商业模式方法论
优秀的商业模式由八大要素组成，分别是商业定位、创新产品及服务、新盈利机制、新商业合作、新场景打造、新价值链打造、新财务经营、新科技赋能。
“商业模式设计八要素”之一：商业定位
其旨在明确新型商业模式的商业型地位，圈选目标用户，抢占细分市场。以创新的商业定位，吸引用户，扩大用户群，形成持续的购买及消费。优秀的“商业定位”是企业商业模式创新的成功要素之一。
“商业模式设计八要素”之二：创新产品及服务
其旨在明晰新商业模式的产品价值及服务价值，明确商业价值中可用来增值的“产品服务类型”。新商业模式，创造“高颜值产品”，建设“爆火型大单品”，创造高溢价商品及强体验服务。
“商业模式设计八要素”之三：新盈利机制
其旨在丰富企业营收结构，创造新型盈利方式，从产品盈利及服务盈利中做文章，从产品使用次数、使用频率、使用功能等方面做出不同层次及设计新盈利方式，从服务等级、服务层次、服务结构、服务效果等方面设计不同时收费方式，从空间联动、单项费用、双向费用、通道费用、点击费用、平台费用、生态共享费用等方面丰富企业盈利新结构。
“商业模式设计八要素”之四：新商业合作
其旨在围绕“新商业盈利机制”，以“商业战略目标”为导向，推进新商业社会组织及渠道建设，选择优秀的商业伙伴，搭建特色化商业渠道体系及终端触点合作体系，联合商业伙伴共同提供“新商业合作服务”。
“商业模式设计八要素”之五：新场景打造
其旨在全面围绕企业新商业消费价值及客户价值，点亮客户的消费场景及产品特色，消费品客户推进“高效场景分销”，覆盖目标用户的全渠道销售触点，提升用户的消费体验；工业品客户推进“消费全场景经营”，积极拓展高价值的产品应用领域，拓展高价值产品消费空间，拓展新产品类型及产品功能。
“商业模式设计八要素”之六：新价值链打造
其旨在强化“新商业模式”的创新型，点亮产品的溢价空间，点亮产品的价格档次及价格区间，点亮产品的高溢价特色，明确产品的经营特色及经营价值，明确产品的价格档次及价格位次，排定企业新价值链及利润划分体系。
“商业模式设计八要素”之七：新财务经营
任何企业经营都需要以“财务回报”为导向，创新的商业模式必然要求“高财务回报”，注重企业的现金流及ROI投放，评估流动比率、速动比率等偿债能力指标，提升企业的营业利润、扩大营业收入，放大企业的资本溢价，测算好新商业模式的盈利时间及溢价空间。
“商业模式设计八要素”之八：新科技赋能
其旨在以“数字化”驱动企业发展，以科技赋能创造新商业，以数字化推动企业新商业模式创造，以数字化技术提升产品服务消费体验，以数字化品牌点燃用户消费热情，以数字化用户点燃企业的商业定位，以数字化管理放大新商业新模式，以数字化建设创新商业模式经营。
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